在全公司范圍內(nèi)推廣PDCA（計劃1執(zhí)行1檢查1處理）循環(huán)工作法。

• 鼓勵各層級團隊設(shè)立具體的改進課題，并應(yīng)用PDCA方法進行閉環(huán)管理
• 定期舉辦改善成果發(fā)表會，分享最佳實踐，營造持續(xù)改進的組織氛圍
• 將改善成果與個人及團隊績效掛鉤，激發(fā)全員參與改進的積極性

建立常態(tài)化的創(chuàng)新提案收集、評估與實施機制，挖掘組織內(nèi)部智慧。

• 設(shè)立線上線下提案平臺，鼓勵員工就流程優(yōu)化、服務(wù)創(chuàng)新、成本節(jié)約等提出建議
• 組建跨部門評審委員會，對提案進行專業(yè)評估，并對優(yōu)秀提案給予物質(zhì)與精神獎勵
• 將可實施的創(chuàng)新提案納入公司標準化流程，實現(xiàn)個人智慧向組織能力的轉(zhuǎn)化

網(wǎng)絡(luò)縱深覆蓋至主要經(jīng)濟帶縣域及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈縱深布局。

• 直達全國90%以上地級市，大幅減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低貨損與時效損耗
• 通過“千線支線一體化”運營，高效響應(yīng)下沉市場多元化的物流需求
• 深入產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，提供與區(qū)域經(jīng)濟特色深度融合的專業(yè)物流服務(wù)

建立片區(qū)責(zé)任制，培育精通本地化交付場景的專業(yè)團隊。

• 服務(wù)團隊深耕固定區(qū)域，深度掌握本地交通規(guī)則、客戶作業(yè)時間與交付要求
• 與主要收貨方建立標準化協(xié)作流程，確保末端交接的順暢與高效
• 將“最后一公里”交付轉(zhuǎn)化為可預(yù)測、可管理、高品質(zhì)的服務(wù)環(huán)節(jié)